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        如何做好企業保潔管理工作

        發布日期: 2020-03-05

        清潔不僅僅是做完保潔工作就夠了,后續的維護和管理工作同樣也很重要。特別是對于一些大型的企業保潔來說,辦公區域的面積過大,需要進行專業的管理工作。

        專業的企業保潔管理需要怎么做呢?

        一、清潔部設立

        企業保潔管理處按照高效、精簡、保質、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管,將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質量監督、培訓清潔工、處理業主及住戶投訴、工作總結及匯報,總共配置7名清潔工。

        二、制定相應清潔標準,建立監督體系

        嚴格要求清潔工按標準工作,以達到使業主滿意,制定出相應檢查標準及方法。

        每天清潔主管及各棟管理員檢查環衛清掃和日常保潔工作質量,及時發現并督促有關問題的整改并將督導結果納入清潔工的考核中,確保了巡視檢查工作的及時性和有效性。

        三、建立合理的清潔工休息制度,不影響每日的保潔工作

        清潔工每月2天休息時間,分為4個下午休息,即每周可休息一個下午。若A清潔工要休息,必須在早上將垃圾及時清運,將樓層清掃、拖盡一次,設施擦拭部分后方可休息,下午保潔由另外一棟清潔工替崗,所有人員照此安排。

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